Bronnen van Inspiratie
In de dans van vooruitgang en innovatie is Scrum de choreografie die teams verbindt, ritme biedt aan samenwerking en de elegante harmonie creëert tussen flexibiliteit en focus. Door te kiezen voor Scrum omarm je niet alleen een methodologie, maar geef je jezelf de vrijheid om te evolueren, te leren en te excelleren in het dynamische spel van projectmanagement
bron: ChatGPT 😉
Agile Productmanagement, de Rol van een Product Owner
Werkgebieden
- Productvisie – Herkenbaar – Waar je je aan kunt relateren, bijvoorbeeld: In 2025 sterft niemand meer door een Volvo
- Product Strategy (keuzes, welke richting wel/niet)
- Value discovery
- Solution discovery (niet mee beginnen!)
- Delivery & Validation
- Solution discovery (niet mee beginnen!)
- Value discovery
- Product Strategy (keuzes, welke richting wel/niet)
Volwassenheid van de Product Owner
Scribe
U vraagt wij draaien | volle backlog | geen mandaat | zit kort op ontwikkeling | micro management | taakniveau | niet inspirerend
Proxy PO / Tech lead
meer mandaat | stuurt op 2/3 sprints (prio’s), op output en voorspelbaarheid (velocity) | veel administratief
Business representative
functioneel ontwerp | link met klant | persona’s analist | juiste prio’s bepalen (value/solution)
Sponsor
genoeg mandaat om zijsturing voorkomen (budgetten) | product strategy | inhoud | minder micro management
Entrepreneur (Product)
visionair | besluitvaardig
Karakter / goede eigenschappen
- Visionair
- Besluitvaardig
- Klant en waarde gedreven
Proxy Product Owner doe maar niet!
Een Product Owner kun je beschouwen als ‘directeur’ van een product. Een directeur wordt verantwoordelijk geacht voor de kosten en baten van zijn investeringen en legt verantwoording af aan belanghebbenden. Daarnaast managet hij de organisatie om de doelstellingen van de onderneming te bereiken. En dat we deze verantwoordelijkheid niet delegeren aan een plaatsvervanger, vinden we dan ook meer dan logisch. En gek genoeg zien we kennelijk geen kwaad in een proxy Product Owner. Wat maakt dat deze constructie in de praktijk ontstaat? En belangrijker, waarom werkt het contraproductief? Is er een alternatief op een volwaardige Product Owner?
Bron: p2s.nl Lees meer
De kenmerken van High-Performing Agile Teams
Uit tientallen jaren ervaring met succesvolle Agile-teams hebben we geleerd dat de hoogst presterende teams doorgaans de volgende kenmerken hebben:
- Ze omarmen onzekerheid: Ze tonen een hoog niveau van flexibiliteit. Ze richten zich op doelen en passen zich comfortabel aan om die doelen te bereiken, vaak met minimale informatie in het begin.
- Resultaatgerichtheid: Ze concentreren zich op het leveren van waardevolle zakelijke resultaten, in tegenstelling tot kaders en processen. Dit vereist vaak dat ze de “trainingswielen” van Agile-kaders verliezen zodra ze basisreflexen hebben ontwikkeld.
- Team samenwerking: Ze dragen actief bij als teamleden en bevorderen samenwerking en samenhang binnen het team. Als individuen tonen ze vaardigheden in empathisch luisteren, samenwerking en het waarderen van teaminzet boven individuele ideeën.
Bron: https://www.scrum.org/resources/blog/how-select-people-agile-teams
When will we get there? Forecasting for Scrum teams
Bron https://www.scrum.org/resources/blog/part-ii-when-will-we-get-there-forecasting-scrum-teams
De 9 Teamrollen van Belbin
De evolutie van een Scrum Master
Wil je meer weten over wat er voor nodig is om een goede Scrum Master te zijn en hoe je in jouw rol kunt groeien?